3月11日，中國航發(fā)召開深化AEOS應(yīng)用啟動會，全面部署2022年深化AEOS應(yīng)用工作。集團總經(jīng)理、黨組副書記李方勇出席會議并強調(diào)，全集團要上下同心、上下同欲，動員各方力量共同努力、共同奮斗，深入推動AEOS建設(shè)應(yīng)用工作，全力實現(xiàn)到2022年底AEOS初步建成的目標任務(wù)。集團副總經(jīng)理、黨組成員王之林主持會議并對深化生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理、服務(wù)保障體系應(yīng)用提出明確要求，副總經(jīng)理、黨組成員李宏新出席會議并對深化產(chǎn)品研發(fā)體系應(yīng)用提出明確要求。

會議介紹了AEOS各子體系應(yīng)用總體方案，明確了目標任務(wù)、計劃安排，并對深化AEOS應(yīng)用運作機制作了部署。

李方勇指出，過去一年在集團上下的共同努力下，AEOS建設(shè)應(yīng)用取得階段性成效。AEOS的“四梁八柱”基本形成，建用結(jié)合有所突破，科學(xué)管理思想深入人心，體系建設(shè)應(yīng)用蔚然成風(fēng)。面對AEOS“2022 年初步建成”的目標，集團上下要準確把握好“成”的范圍和程度，實事求是規(guī)劃建、實事求是推進用，在“用”上做文章，在“成”上下功夫，全力完成目標任務(wù)。

李方勇強調(diào)，一是思想行動要統(tǒng)一到“用”上。各型號和各直屬單位、流程技術(shù)組織IT要堅持全面用，從領(lǐng)導(dǎo)到基層一線要堅持建用結(jié)合系統(tǒng)用，在業(yè)務(wù)活動中要真抓真干務(wù)實用，各直屬單位特別是領(lǐng)導(dǎo)班子要堅定信心堅決用。二是措施計劃要落實到“用”上。標志成果計劃和各項措施要以“用”為聚焦點，體現(xiàn)應(yīng)用成效。三是組織管理要聚焦到“用”上。各子體系的領(lǐng)導(dǎo)組和PMO（項目管理辦公室）的主要職能是推進應(yīng)用，各直屬單位也要以“用”為落腳點進一步強化組織管理。四是要在“用”中加快建的步伐。以應(yīng)用來解決體系不完整不全面不系統(tǒng)的問題，以用促建、以建保用。五是在“用”中形成體系成果。體系初步建成的標志是應(yīng)用的成效，要在用中注意總結(jié)典型經(jīng)驗，在用中及時糾正建的偏差。六是在“用”中加強宣貫落地。要持續(xù)加強宣傳工作，注重提煉體系語言、建立體系語境，進一步強化培訓(xùn)力度和培訓(xùn)師培養(yǎng)。

李方勇要求，各直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)、各型號“兩總”系統(tǒng)要牽好頭、帶好隊，全面推進體系建設(shè)應(yīng)用；要深入實施巡回輔導(dǎo)檢查，強化計劃執(zhí)行；要進一步提升體系建設(shè)應(yīng)用團隊的水平能力，強化外部培訓(xùn)；要加強協(xié)同配合，形成行之有效的工作方法；要加大考核力度，激勵各直屬單位全力完成目標任務(wù)。

王之林強調(diào)，生產(chǎn)制造體系要持續(xù)深化體系方法論研究，狠抓現(xiàn)場落地應(yīng)用，全面推進生產(chǎn)精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型；供應(yīng)鏈管理體系要以供應(yīng)商管理為重點，集中關(guān)注重點瓶頸與難點問題，實現(xiàn)體系成果應(yīng)用落地生根；服務(wù)保障體系要進一步面向用戶深化應(yīng)用體系建設(shè)成果，推進體系向信息化和智能化轉(zhuǎn)型。

李宏新強調(diào)，產(chǎn)品研發(fā)體系是航空發(fā)動機自主研發(fā)能力和集團核心競爭力的重要體現(xiàn)，要提高認識，作為初步建成的重要一環(huán)來抓；要全面應(yīng)用，實現(xiàn)體系建設(shè)與科研生產(chǎn)融為一體，提升科研生產(chǎn)進度和質(zhì)量；要深化實踐，既要正視創(chuàng)新體系和傳統(tǒng)模式的沖突，更要重視落地見效的正向激勵。

集團部分高管、型號總指揮、有關(guān)部門負責(zé)人、AEOS各子體系總師系統(tǒng)等在主會場參加會議；各直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)、型號總師、體系建設(shè)和信息化主管領(lǐng)導(dǎo)等在視頻分會場參加會議。

關(guān)鍵詞： AEOS