這里是航空工業(yè)自控錦業(yè)園區(qū)春分會議室，我是航空工業(yè)自控所的一名員工。

我的計劃是，今天所長聽我的！

(資料圖片)

這是我們所長，GNC事業(yè)部部長、自控所所長、黨委副書記，入職時長：356個月17天。

哦對了，忘記說了，今天我是來參加一個活動，“青聽pro | 所長青年面對面”?！斑@個活動吧，很有意思，做好思想準備，你去了就知道了。”比我入所早一年的師兄參加了去年的活動，據說他回來就從迷茫少年變成了勤勞勇毅航空人。

進會場坐下一看，所長的到來我并不驚訝，但是，怎么還有這么多各部門的領導啊？

“沒怎么跟其他部門打過交道，連人家部門的人都不認識更別說領導了?！蔽遗赃叺耐虑那膶ξ艺f。環(huán)顧四周，在座的都是青年，也就是這兩年入所的新員工，都是新的不能再新的新人，對在座的領導都保持著一種陌生的敬畏。

但是，這個位置也太近了吧！我們就坐在領導對面，領導茶杯里有幾片茶葉都看得一清二楚，這就是“面對面”的意思么？

緊張，好緊張，領導們會不會覺得我是個笨蛋，我盡量不給我們部門丟人，算了，反正領導也不認識我。

“我想請問所長和各位大咖，創(chuàng)新是有風險的，但是我們從事軍工行業(yè)又對安全可靠有著極高的要求，所以應該如何平衡兩者，培養(yǎng)創(chuàng)新機制呢？”

剛上來問這么犀利的問題么？創(chuàng)新和可靠的關系，這誰說得清?。?/p>

“創(chuàng)新是我們永恒的課題，自控所永遠鼓勵青年大膽創(chuàng)新，也希望青年們明白‘但凡改進皆為創(chuàng)新’，不要將創(chuàng)新局限在重大變革范圍內?！?楊衛(wèi)平所長對這個問題很是贊許，還讓閻書記給大家仔細講講現在一線的創(chuàng)新情況。

原來這個活動提問是這個路子么？

“現有的技術人員的工作時間被大量重復性的工作占用，我們需要加快推進CBB，使現有技術不用重新研發(fā)，推進生產的部分研發(fā)向自動化發(fā)展?！?/p>

“現有的fracas平臺，側重于具體產品的質量管控，故障信息、故障經驗不便于共享，不利于各課題間學習借鑒，需要進行改進?！?/p>

“青年員工有不同的專業(yè)背景和性格特點，不同崗位對人才的能力需求也不盡相同，所以可能存在部分青年員工與崗位不匹配的情況。我們是否可以建立某種人才流動機制，實現員工崗位的適當調整?！?/p>

這都是能問的么？雖然大家私下也會說這個不好用，那個需要改，但這是可以直接拿到所長面前“要個說法”么？所長能聽我們的嗎？

“合作方日益侵蝕我所的業(yè)務，我們應該怎么辦？”

嗬，這個問題更是“重量級”，這個是可以拿到臺面上當著全體領導面說的么？

“下面輪到我們第五組，員工關愛部分，來聽聽這里的青年有怎樣的問題?！?/p>

輪到我了，手腳冰涼，“我發(fā)現中午吃飯時間食堂排隊等候時間過長，雖然有錯峰吃飯規(guī)定，但管理不嚴格，大家還是擠在12點吃飯，還有園區(qū)超市過小，商品種類也很少，很多日常需要用的東西都買不到。建議進行改進，提高員工幸福指數。”好的問完了，希望我表現的還行，我這是什么問題，是不是顯得我很幼稚？

“問題提得很好啊。”Yes！楊所長看起來沒有覺得我的問題無聊，“奇鋒，你來回答一下這個問題，怎么吃飯還會出現問題呢？”這位是保障部劉奇鋒部長啊，怪不得他剛才一直看著我，對不起劉部長，但我說的是實話。

“我們原先是主要靠大家的自覺性來推行錯峰吃飯的規(guī)定，現在這個現狀我們也了解了，將來會更規(guī)范化這個吃飯時間?！眲⒉块L仿佛在接受質詢，“我們已經在對超市貨物種類進行逐步豐富，大家有什么需求也可以提出來，我們收集大家的意見進行添加?！?/p>

“我們的保障服務要做好啊，要解決大家的顧慮，成為全所人的堅實后盾。”楊所長又強調了一下保障工作的重要性，看來我提出的問題也挺重要的，所長也很重視。

“興裝強軍、創(chuàng)新驅動、精細管控、職業(yè)發(fā)展和員工關愛五個部分的交流都已經結束了，大家提的問題建議都非常好啊，我們都會記錄下來逐步解決，要定期進行回訪調查，看看問題解決得怎樣了。明年再辦活動的時候，這些問題我們要妥善的解決，同時希望大家成為自控所高質量發(fā)展的青春力量！”楊所長笑著對我們揮了揮手。

窗外的花開了，陽光正好，春天到了，今年一定會很順利的。雖然今天的活動結束了，但今年才剛剛開始呢！我們正年輕，有無限可能，有無限希望。

“所有青年，一起合張影吧！”好了，楊書記叫我們了，明年再見吧！

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