2022年11月29日， 物流是打通產(chǎn)業(yè)大動脈、助推經(jīng)濟雙循環(huán)發(fā)展的重要節(jié)點。后疫情時代下，對供應鏈的完整性和可運作性，提出了更高的要求。包括中國市場在內(nèi)的全球客戶都期冀可持續(xù)性更強、降本增效更顯著，價值變現(xiàn)更迅捷的一體化供應鏈服務。數(shù)十年來，順豐供應鏈不斷整合升級自身供應鏈服務能力，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，為客戶的供應鏈賦能。其第四方物流服務（即LLP）更是全面解鎖了供應鏈潛力。

順豐供應鏈引領的LLP服務，旨在為亟需控制供應鏈成本、優(yōu)化繁復的供應鏈分包商網(wǎng)絡、服務更大國際市場網(wǎng)絡的客戶，提供整合供應鏈服務。順豐供應鏈通過戰(zhàn)略部署、優(yōu)化轉(zhuǎn)型、集成管理與智能運營，持續(xù)有效地提升客戶供應鏈的韌性，為客戶提供降本增效的定制化服務。

傳統(tǒng)的物流解決方案往往聚焦于相對單一的場景，在如今波譎云詭的市場環(huán)境中，客戶需要的是在風險可控的前提下，能夠提供兼具成本與服務、重視資源的分布與整合、著力物流通達性與韌性發(fā)展、并能持續(xù)賦能業(yè)務本質(zhì)的專業(yè)平臺。選擇順豐供應鏈作為LLP物流合作伙伴，客戶可以：

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戰(zhàn)略部署與成本優(yōu)化

依托順豐供應鏈的專業(yè)知識和創(chuàng)新分析工具所定制的方案，客戶可享受全球性資源網(wǎng)絡和有競爭力的服務費用。在倉儲、運輸、進出口、以及增值服務方面，充分得到資源優(yōu)化，減少重資產(chǎn)與設備投入和人力資源的過度配置。

流程提效與可視管理

順豐供應鏈作為戰(zhàn)略層面唯一與客戶對接的物流合作伙伴，可幫助客戶尋找與管理匹配的物流分包商，甚至可以代客戶處理面向其客戶的對接工作，并能同步提供單據(jù)、審計和其他增值服務。除此之外，其LLP Control Tower能夠提供全程端到端可視化管理——實時追蹤、同步運營數(shù)據(jù)、最大程度降低日常操作風險。如此，客戶也能調(diào)整內(nèi)部團隊投入其業(yè)務核心領域，創(chuàng)造更大商業(yè)價值。

精益實踐與成果分享

近年來，順豐供應鏈LLP服務在各行各業(yè)得以有效推廣與應用，而在其眾多成功服務案例中，有一家國際型材料企業(yè)與順豐供應鏈開啟了長達5年的戰(zhàn)略合作。順豐供應鏈LLP為該客戶提供全面整合的供應鏈服務，包括優(yōu)化倉儲操作、增強運輸服務、重組國內(nèi)分銷網(wǎng)絡、建立與優(yōu)化標準化工作流程和管理方法，從而打造降本增效更顯著的供應鏈體系。

對于該項目，順豐供應鏈在與客戶簽訂協(xié)議2年后，便成功節(jié)省約12%的供應鏈成本，并在此后持續(xù)輸出——在結(jié)合市場格局變化下，準確分析物量波動，合理制定管理方針，從而達成每年優(yōu)化成本的目標，顯著提升了包括日常管理、運輸方案、倉儲流程優(yōu)化以及品控管理等方面的表現(xiàn)，賦能客戶在國內(nèi)市場的可持續(xù)業(yè)務發(fā)展。

隨著全球供應鏈數(shù)字化與物流產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，供應鏈的高質(zhì)量發(fā)展將進一步助力國家經(jīng)濟穩(wěn)健上行，而第四方物流充分彰顯了現(xiàn)代物流的前行方向。順豐供應鏈致力于與更多客戶和行業(yè)伙伴資源共享、信息共通、平臺共融、價值共創(chuàng)，為第四方物流行業(yè)的發(fā)展注入蓬勃動力。

關鍵詞： 降本增效 增值服務 可持續(xù)性